營銷要完成兩種鋪貨
一個企業的市場成功，依賴于完成兩種鋪貨：一種是把貨鋪在市場貨架上，一種是把貨鋪在消費者心上。

第一種鋪的是產品，第二種鋪的是品牌。企業只有把貨放到消費者購物籃里，把品牌植入到消費者心里，這才算是真正的成功。蘋果之所以牛逼？不僅僅是賣給你部iPhone手機，而是讓你時刻想她，沒到新版你都非常饑渴。

雷鋒說，做好人并不難，難的是你一輩子做好事。同樣，讓顧客買你一回貨不難，難的是你讓顧客買你一輩子貨。一個老客戶，如果下次買貨時沒有想起你，沒有渴望你，你算不上真逼格。因為你想再掏人家錢，讓老顧客重復購買，你還得花錢做廣告、做促銷，你不付出就換不來人家的青睞，這就好比“花錢請客”。長期這樣搞，你就沒有啥利潤，就成“楊白勞”了。

美御認為營銷最重要的是一定要讓客戶重復購買，才是真正的成功。

老聯想有三個重要的營銷運作，第一次是賣漢卡，主打渠道價格戰；第二次是賣386，渠道價格戰。1997 年聯想發動了價格戰，將其計算機產品的價格降低到比國外競爭對手的產品最多低 40% 的水平。美御在做數據分析時發現：從 1997 年到 2000 年，康柏、IBM 和惠普在中國這個增長率為 25% 的市場所占有份額從 21% 下降到不足 10%。而同期聯想的市場份額則上升到 25% 以上。

再拿凡客來說吧。凡客有件事做得很漂亮，就是免費用各種網絡媒體做廣告，先不用掏錢，有銷售再按照協議價付款，這方式一下子提高了資金運轉效率，一下子撬動了整個互聯網來宣傳凡客。所謂四兩撥千斤，凡客馳名天下，銷量也一路飆紅。遺憾地是，這種營銷模式打響了一線城市的知名度，但并沒有實現美譽度，更沒有實現忠誠度，并沒有讓消費者真正記住凡客這個品牌，美御認為許多品牌在快速成長階段都很可惜，革命尚未成功，半路歇息可能就站不起來了。

瞄準機會靠眼力，行動快捷要腿力。新產品上市，要做到“三快”，快速造勢、快速鋪貨、快速動銷，不貪大，但求快。快即是效益。
雖有智慧，不如乘勢；雖有镃基，不如待時。營銷之快，源于洞察，源于對機會的把握，源于快速組織資源，源于高效集中兵力，源于準確的作戰方略，源于領導和團隊的通力配合。

營銷之慢，源于失察，源于對機遇的錯誤判斷，源于兵力分散和對目標的貪大求全，源于領導的錯誤指揮。

營銷就要快！且讓客戶重復購買！

標簽：營銷 品牌 重復購買 產品