很多中小型企業都認為營銷策劃是大企業的專利，跟自己沒什么關系，事實上，恰恰相反，當下的中小企業更需要營銷策劃服務。那么，營銷策劃公司應該為中小企業做些什么呢?

第一，了解中小企業的能力、目標。

很多中小企業都沒有明確的戰略發展目標，甚至一些小企業連自己的年度營銷計劃都沒有，企業做得非常不規范，做一天是一天，并沒有什么具體的戰略規劃和計劃。顯然，對于這樣的企業，為其做好清晰的企業戰略規劃診斷是非常必要的，充分地幫助這樣的企業將其目標梳理清晰也很重要。

第二，盡快幫助中小企業提升短板。

我們都知道木桶理論，很多中小企業往往存在很多短板，這些短板無疑對于企業的市場營銷產生極大的負面影響。如果企業想實現市場進展，及時發現制約企業發展的短板，并用科學的方法將其補齊，就顯得尤其重要。事實上，很多中小企業市場營銷踟躕不前，主要原因可能并不在營銷部門。據調查，影響中小企業市場營銷進展的問題有79%左右的因素來自于非市場營銷部門。幫助企業解決掉這些問題似乎比針對市場營銷做營銷策劃方案更緊迫。其實，企業是一個科學運營的有機體，任何一個流程或環節的缺陷和不足，都有可能導致市場的失敗。

第三，理順營銷流程簡化營銷功能。

很多中小企業本應該用最簡單的方法和流程來完成具體的市場營銷工作，但卻人為地將市場營銷策劃變得復雜，不但增加了營銷策劃的成本，還降低了營銷策劃的效率和效果。很多營銷的理論往往針對于大企業，而中小企業如何針對性使用尤其重要，一味的照搬成功經驗和營銷理論是無法取得成功的。研究表明，理順市場營銷流程，簡化市場營銷功能，可以有效降低中小企業的營銷策劃費用并提高營銷策劃的效率。

第四，中小企業的營銷策劃要針對性強, 服務到位。

營銷策劃公司因其擁有外腦營銷智慧，成為很多企業做營銷策劃的選擇，而中小企業常常因為營銷隊伍綜合素質和能力的不足而出現理解和執行問題，做為專業的營銷策劃公司，幫助中小企業制定針對性的營銷策劃方案，協助中小企業開展有效的營銷策劃執行，成為中小企業營銷策劃能否成功的關鍵。很多時候中小企業并不缺乏市場營銷的成功因素，重要的是不要頭痛醫頭腳痛醫腳，而是要正確地為中小企業做出科學診斷，發現問題后及時解決掉，強化營銷執行力。