兒童紙尿褲企業的品牌定位戰略如何做？美御小編帶你慢慢解鎖。近年來，為了應對持續下降的出生率和出生人口數量，我國逐步放寬計劃生育政策，中央和各地出臺了鼓勵生育的措施，加快構建生育支持體系，為我國維持較大規模的新生兒數量提供了支撐。據國家統計局數據顯示，2018-2020年，我國全年嬰兒出生率分別為10.94%o、10.48%和8.5%，最近3年出生率連續下降；2018-2020年，我國全年出生人口數量分別同比減少200萬、58萬、265萬，出生人數增長率分別為-11.6%、-3.8%和-18.1%。 2021年的三孩生育政策及相關配套措施，為我國維持較大規模的新生兒數量提供了一定支撐。從政策效用上看，放開生育政策。市場的飽和狀態下如何才能脫穎而出，保持一定的增速了，美御品牌定位戰略下邊建議兒童紙尿褲企業一定要做好品牌定位，只有以市場為導向又區隔于競品，這樣才能贏得市場，下面美御品牌定位戰略的小編來分享一下兒童紙尿褲企業制定品牌定位的具體步驟。

步驟一、要策劃好兒童紙尿褲的品類定位

2020 年我國嬰兒衛生用品市場規模達到485.6億元，同比下降2.6%。由于國內新生兒人口數量下降，以及新冠疫情危機產生的不確定性和接種疫苗導致部分適齡人群推遲生育計劃，2020年國內嬰兒紙尿褲市場規模較2019年下降2.6%，降幅收窄7.56 個百分點，排除疫情影響因素后，實際上相對2019年是有所回升的。伴隨著國內互聯網的發展及網購的流行，母嬰垂直電商、母嬰專營連鎖、020、電商平臺等多元化的新零售業態正在深刻地改變紙尿褲的傳統銷售渠道與市場格局。2020年中國母嬰電商用戶規模為2.16億人，同比增長10.2%。

美御認為通過差異化的戰略、全新的品牌形象，可以快速占領兒童紙尿褲市場，快速復制！美御品牌定位戰略小編建議企業需要結合自身資源，要想好做什么類型的，這一步也就是品類的選擇，叫品類定位，確定好品類的空白賽道，盡可能的圍繞兒童紙尿褲的類別或特性策劃占據品類賽道的機會，占領以年輕化市場為核心的市場賽道，最好是要能夠獲得兒童紙尿褲類別的掌控權，就能夠很好的影響用戶心智對品牌帶來的定位價值。

步驟二、要策劃好兒童紙尿褲的產品創新

確定了細分市場，打造滿足目標消費人群的產品，決定了企業前期能否在激烈的競爭中存活下來。通過調研我們發現，材質是消費者購買兒童紙尿褲時，最關注的因素；能夠為消費者提供相對完善的產品解決方案的企業必將更容易的獲客。美御建議企業做好消費者的定量和定性調查，將消費者對選擇兒童紙尿褲時的關注點分析透徹，開發出消費者需求的產品。

步驟三、要做好品牌差異化定位

兒童紙尿褲市場的競爭很大，市場的品牌也很多，那如何吸引消費者，讓消費者快速選擇你的品牌，這就需要制定品牌的差異化定位，美御經常說“定位定天下，開局定結局”，差異化品牌定位對于兒童紙尿褲品牌是非常重要的。如何讓消費者在產生消費想法時就想起你的品牌，快速占領其心智，就需要做好品牌差異化。從行業上看，兒童紙尿褲品類向材質、安全性方向發展；消費者主觀上消費者認為兒童紙尿褲應該具備舒適安全、透氣等特點。除了這些，兒童紙尿褲企業還可以從差異化品牌定位、人群定位、功能定位、成分差異化、包裝差異化、服務差異等方面定位自身品牌，差異化品牌價值就是提高與競品的辨識度，拉開與競品的距離，幫助企業打造差異化營銷。

步驟四、要做好兒童紙尿褲企業文化建設

美御認為兒童紙尿褲企業的品牌文化也是區隔競品的重要方面，品牌文化核心價值就是能夠用一個詞一句話，找到具有競爭性的優勢為起點，以旗幟鮮明的話語定義競爭性優勢，通過營銷傳播實現獨占這個詞或這句話，例如祖名的企業文化堅持“做健康食品，關注人類健康”的宗旨，并確切執行下去。企業文化還可以通過文化愿景、使命、核心價值、廣告語、品牌故事等傳遞其品牌核心價值，促使兒童紙尿褲品牌的主張和核心價值進入到消費者有限的心智認知中，且成為共有常識，這能夠減少消費者在競爭決策時的時間成本，能夠提高對品牌的信任感。

步驟五、要做兒童紙尿褲的品牌形象設計

作為兒童紙尿褲企業，消費者除了關注材質與舒適度，品牌形象也是非常重要的，所以，美御品牌定位戰略建議在品牌形象設計方面需要找專業的機構根據品牌定位與品牌文化，開發符合企業的IP原型來統籌品牌營銷和廣告創意的全局，這個原型最好在大眾潛意識中已經存在，具有天生的熟悉感，能極大引起消費者的關注，還能夠降低品牌的營銷傳播成本。可以利用夸張、幽默等手法表達，營造一種可以產生情感的氛圍，同時具有很高的識別度，除了IP原型外需要規范出統一的品牌色、統一的VI識別系統、統一的產品包裝組合，統一的廣告視頻、產品視頻、廣告印刷品，這能讓消費者對一個新品牌沒有心理防線，快速讓消費者對品牌建立信任感，進而采取行動，形成熱銷。

步驟六、要策劃兒童紙尿褲品牌的廣告落地執行

買東西自然是要買認知以內的，尤其兒童產品方面，加上你又是新入行的兒童紙尿褲企業，美御品牌定位戰略的小編前面五步已經把品牌建設好了，這一步就是要制定好年度的營銷廣告計劃，并有計劃有步驟的落地執行，比如品牌代言人、線下人流較大的一些地鐵、商業廣場海報、線上媒體或社交平臺曝光等，畢竟品牌不是一天建成的，而是需要長期的、統一的做好品牌傳播工作，美御品牌戰略小編認為企業想要長期的穩步增長，就需要通過持續增強品牌能量，真正成為品牌或者成為強勢兒童紙尿褲知名品牌，就能擁有較高的品牌價值。這就需要制定要年度營銷計劃，品牌公關和品牌管理工作，把你的兒童紙尿褲品牌長期曝光在目標顧客眼前，需要時就能想到你的品牌。

步驟七、要策劃好品牌招商和電商運營

品牌招商的目的是眾人拾柴火焰高，利用眾多加盟商快速打通品牌市場，提升品牌曝光、形象，這也是美御提到的快速變現，通過制定合理的品牌招商模式，讓模式變現，幫經銷商賺錢，把品牌包裝成好項目，讓代理商經銷商參與其中，使其快速搶占市場占領終端。線上銷售渠道已成為兒童紙尿褲的一種趨勢，需要制定好電商運營年度規劃，實現長期變現。具體的招商模式和電商運營策略可來電咨詢我們。

總結，以上就是美御品牌定位戰略小編整理的兒童紙尿褲企業品牌定位如何策劃的步驟，希望能夠給兒童紙尿褲企業的創業者一些啟發和幫助，如有需要專業的兒童紙尿褲品牌定位戰略服務，可以來電咨詢。