農業發展戰略策劃涉及制定長期戰略，以提高農場業務的盈利能力和競爭力。這可能涉及為您的農業品牌發展新的企業，例如有機生產，農場加工，向消費者直接銷售產品或有效生產傳統農業商品。
農業發展戰略策劃過程的目的是設計一種農業發展業務，該業務可以使參與業務的個人實現其個人目標。農產品品牌策劃設計公司可以利用自己的業務優勢來利用行業中的機會來做到這一點。
農業發展戰略策劃涉及為您的業務制定計劃以及實施和評估這些計劃。以下是農產品品牌策劃設計公司用于制定單個農場業務戰略計劃的過程的討論。
階段1：因素分析
農業發展戰略策劃過程的第一階段涉及評估和分析成功戰略規劃所需的四個因素。這四個因素構成了農業發展戰略策劃的上半部分，并為戰略規劃提供了要素。農業發展戰略策劃的第一階段要求您 ：
?確定個人目標
?確定業務目標
?掃描外部環境
?掃描內部環境
1）個人目標
業務的目的之一是實現業務人員的個人目標。因此，參與業務的每個人都應該制定個人目標。個人目標是您個人想要實現的目標。我們通常認為賺錢是我們的主要個人目標。但是，人是復雜的個體。個人目標可能包括完成大學學位，花更多的時間與家人在一起，為孩子建立大學基金，購買度假屋，參與組織，從事慈善工作等。個人目標還可能關注商業活動，例如生產為消費者提供安全，營養的產品，為整個家庭提供就業機會，為下一代提供耕作的機會等。
一旦確定了您的個人目標，就應該與農場業務中的其他人共享這些目標，以便可以識別個人之間的矛盾之處。接下來，您需要確定通過業務活動將實現哪些個人目標。這些個人目標將構成制定業務目標的基礎。
2）業務目標
個人目標是業務目標的基礎。這就是家庭將其意愿強加給企業的方式。必須設計業務目標以實現參與業務的個人和家庭的目標。如果業務目標不是為此目的而設計的，則必須對其進行重新評估。
例如，如果個人目標是購買度假屋，則資金可能需要來自商業利潤。因此，業務盈利能力可能是重要的業務目標。但是，如果個人目標是完成大學學位，則業務結構需要為完成該目標提供時間。因此，業務目標可能是最大程度地減少業務的勞動力需求或尋找外部勞動力來源。
3）外部掃描
掃描是農產品品牌策劃設計公司評估您周圍情況的過程。外部掃描包括越過農場大門，并檢查和評估企業周圍的經濟，商業和社會環境。它基于這樣一個前提，即您生活和工作的環境不是靜態的，而是動態且不斷變化的。外部掃描應集中在以下三個特定領域。
a）行業發展趨勢
確定在每一個變化和發展趨勢的行業你是內競爭。這些通常與您的企業相對應，并且可能包括玉米行業，大豆行業，豬肉行業，牛肉行業等。但是，對于增值農場運營，您可以檢查這些行業的細分市場或細分市場，例如有機豬肉或特種食品大豆。
b）競爭
識別并分析每個企業的競爭。首先，將競爭對手按規模，結構等劃分為主要類別。其次，確定每個群體對您的農場業務構成的威脅。例如，如果您要生產供當地消費的食品，那么您可能正在與與您相似的當地農民競爭。如果您是為區域或國家市場生產產品，那么您的競爭對手可能包括大型食品公司。
c）經濟/商業/社會
確定經濟，社會和商業環境的變化。這些通常包括諸如利率，商業法規，通貨膨脹，消費者偏好，政府計劃，人口分布等變化。您應該檢查所有會影響業務的變化。
4）內部掃描
內部掃描包括查看農場業務的內部并確定其優勢和劣勢。業務優勢是那些您比競爭對手做得更好的事情，并為競爭優勢提供了基礎。您將憑借自己的優勢建立成功的企業。弱點是您容易受到競爭對手攻擊的領域。您正在尋找最大程度地減少弱點對您的農場業務的影響的方法。
通常，農場業務中最重要的資產是您和業務中的其他個人。農場業務的優缺點通常涉及業務人員的技能和才能。例如，如果您善于社交和與他人合作，則應嘗試利用這一才能。相反，如果您不希望保留記錄，則可能需要將此功能外包，這樣它就不會成為您業務的弱項。
還應該對農產品品牌策劃設計公司農場業務中的每個企業進行掃描。傳統上，這些企業是玉米，大豆，豬等。但是，新的企業正在進入農場。農業的傳統大宗商品市場正細分為精確定義的農產品的細分市場。例如，您可能有一家草食牛肉企業或有機乳制品企業。您的草食牛肉企業可能只涉及生產，也可能包括直接向消費者銷售牛肉產品。有機乳制品企業可能還包括農場或合資企業。這組企業就是您的農場業務的組成部分。因此，您需要識別和描述農場業務中的每個企業。
階段2：策略分析
在階段1中確定并評估了戰略計劃的要素之后，階段2將涉及使用這些要素來制定組織農場業務以實現業務目標的替代方法。階段2涉及農業發展戰略策劃的下半部分。
戰略是企業利用自身優勢（內部掃描的產物）來利用環境機會（外部掃描的產物）的手段，從而可以實現為企業確定的目標。因為業務目標是基于業務中個人的需求，所以實現業務目標為實現個人和家庭目標提供了機會。
農業發展戰略策劃制定涉及確定企業和社會環境想要（機遇）與企業必須提供（實力）之間的戰略契合度。通過這種戰略契合，您將獲得競爭優勢。競爭優勢是您的企業可以比競爭對手做得更好的事情。為了獲得最大的價值，競爭優勢應長期持續。使用內部和外部掃描來確定戰略契合度并開發可持續競爭優勢的過程是農業發展戰略策劃所確定的戰略過程的一部分。
通過首先為您的業務確定兩個或多個替代方案來制定戰略。這可能涉及不同的企業或使用資源的各種方式。從這些戰略選擇中，選擇最能實現您的業務目標的選擇。
1）商業策略
戰略制定的第一步是回答業務的兩個基本問題。業務的計劃范圍是什么，業務的發展方向是什么。農產品品牌策劃設計公司需要同時考慮計劃范圍策略和方向策略。計劃范圍策略通常會影響您選擇的定向策略的類型。
a）計劃范圍-計劃范圍問題詢問公司將存在多長時間？該業務將存在五年還是25年？這通常與操作員的生命周期緊密相關。如果您是剛進入農業領域的年輕人，那么您的規劃期可能會很長，并且您可能正在考慮通過增加一家新企業來制定積極的增長戰略。但是，如果由于退休而使企業在不久的將來結束，那么規劃的時間將很短，并且策略可能集中于終止業務。但是，如果下一代將接管業務，則可以再次使用更長的計劃范圍。
b）方向-方向問題問，業務往哪里去？它會增長還是保持原樣？如果增長，它將如何增長？您將添加一個或多個新企業還是擴展現有企業？如果添加新企業，是否要刪除現有企業？制定方向戰略應與投資組合分析和企業戰略制定相結合（見下文）。
請記住，增長策略并不一定意味著更多英畝或更多牲畜頭。增長策略可能涉及通過改變農作物和/或牲畜企業來更密集地使用土地，或者可能涉及農產品的進一步加工和/或銷售。
回答這些問題后，您可以開始為您的服務器場設計服務器場業務策略。農業品牌發展的主要業務策略是：
增長-擴大業務規模。
穩定性-維持業務規模。
裁員-重新調整業務重點以提高績效。
繼承-將業務轉移到年輕一代。
退出-結束并離開業務。
如果您打算發展業務，則可能需要按農場業務類型查看增長策略。
1）企業戰略發展
企業戰略（通常稱為競爭戰略）確定每個企業如何在各自的市場和行業中競爭。企業戰略，特別是對于初級企業而言，對企業的成功至關重要，因為它們將企業及其市場聯系在一起。因此，企業戰略構成了成功業務的基礎。
每個企業的重要性-定義業務時，您定義了業務企業（上）。應將每個企業標識為利潤中心，成本中心或投資中心。同樣，每個企業在實現其對業務目標的貢獻方面也需要獨立立足。
企業交互-此外，應檢查企業交互。由于資源共享或管理技能互補，企業之間存在哪些協同作用？相反，是否存在企業爭奪資源或管理技能的情況？
2）投資組合分析
投資組合分析是制定農業發展戰略策劃的一部分。農場企業由一個或多個企業（即玉米，大豆乳制品等）組成。投資組合分析檢查企業中企業的組合，并提出問題：企業的最佳組合和相對規模是多少？外部掃描練習應為您提供業務和市場機會。例如，您所在社區是否有對本地種植蔬菜的需求？如何擴大對有機產品的需求？他們是否需要成立營銷組織來直接將農產品銷售給消費者？
接下來，農產品品牌策劃設計公司將這些機會與業務優勢進行比較。你有良好的組織能力嗎？您喜歡獨自工作還是與他人一起工作？您的農場資源是否適合生產新的農作物企業？該練習涉及將您的技能和業務資源與商機相匹配。
3）企業戰略發展
企業戰略（通常稱為競爭戰略）確定每個企業如何在各自的市場和行業中競爭。企業戰略，特別是對于初級企業而言，對企業的成功至關重要，因為它們將企業及其市場聯系在一起。因此，企業戰略構成了成功業務的基礎。
每個企業的重要性-定義業務時，您定義了業務企業（上）。應將每個企業標識為利潤中心，成本中心或投資中心。同樣，每個企業在實現其對業務目標的貢獻方面也需要獨立立足。
企業交互-此外，應檢查企業交互。由于資源共享或管理技能互補，企業之間存在哪些協同作用？相反，是否存在企業爭奪資源或管理技能的情況？
4）現實測試
從某種意義上說，業務和企業戰略代表了可能的事情，而業務目標則代表了期望的事情。這些策略可用于農產品品牌策劃設計公司測試業務目標的現實。現實測試涉及根據環境機會和業務優勢檢查您的業務目標。它解決了一個問題，農場業務是否可以以實現業務和個人目標的方式進行組織？
實施與控制
一旦選擇了農業發展戰略策劃，就需要制定實施戰略的行動計劃或商業計劃。另外，農產品品牌策劃設計公司需要開發一種評估和控制系統，以監控業務以及實現業務目標的戰略計劃的進度。
結論
農業發展戰略策劃不僅僅是計劃，實施和控制過程。這也是一種心態和態度。農業發展戰略策劃迫使您前瞻性思考，主動進取，并專注于您的去向以及如何到達那里。
