農業品牌戰略規劃對農業品牌業務的成功擁有非常大影響。其中一些風險投資非常成功，有些風險很小，有些則失敗。美御對農民擁有的企業進行了深入訪談，以確定影響這些企業相對成敗的關鍵因素。對為什么有些企業成功而另一些企業失敗的更好理解，為未來農民擁有的企業的成功提供了寶貴的見識。本文重點介紹戰略規劃和實施對業務成功的作用。

1、農業品牌戰略研究方法

為了確定農業品牌戰略規劃對農民擁有的企業的成敗有最大影響的因素，美御選擇了七個農民擁有的商品加工企業的橫截面。對在公司的成立和運營中扮演或繼續扮演重要角色的個人進行了廣泛的采訪。其中包括組織業務的領導者，管理團隊的重要成員，選定的董事會成員，貸方，當地領導者和其他人員。

2、農業品牌戰略研究成果

在農民擁有的企業發展的早期，董事會和管理層需要共同努力，以確定業務目標，宗旨和標準。農業品牌戰略規劃過程是確定和闡明共同愿景的地方。通常，具有行業知識和專長的管理層將準備一份戰略計劃，并將其提交董事會批準。兩組都需要理解該計劃的含義。

3、農業品牌戰略業務評估

該計劃應包含清晰明確的業務重點。開展數百萬美元的商品加工業務本身就具有挑戰性。但是，如果沒有明確的愿景和實施該愿景的計劃，農業品牌成功的可能性就會下降。管理層和董事會需要切實評估其業務的相對優勢和劣勢，并實施計劃以利用合資企業的優勢。例如，一家企業發現在將產品運送到北部和西部時，它比競爭對手具有優勢。然后，它專注于其營銷計劃以利用這一優勢。

重要的是，新企業不要嘗試做太多事情。一個新的農業企業應該專注于在一件事上非常擅長，而不是嘗試做幾件事。靠薄利潤率滲透商品市場（通常是加工業務）本身就很難。試圖打入多個市場更加困難。一家農業企業試圖加工和銷售五種不同的產品。由于每次開始加工不同產品時都需要重新組裝，這給營銷和工廠運營都帶來了問題。該合資企業在開始運營后的一年內失敗了。

4、農業品牌戰略業務啟動

新業務的啟動階段至關重要。農業品牌戰略規劃必須在銷售和市場營銷中提供大量且適當的投資。這與所有新企業有關，尤其是對非商品或有區別的產品企業。使用成熟的技術對新企業也至關重要。新的企業應該使用最好的可用技術，但也要堅持使用經過驗證的技術。新興組織不應嘗試開拓新技術。對于新企業來說，要克服的風險太多了。