近日，泰康保險集團陳東升發布了一份關于保險企業品牌發展全案戰略的文章，講述了他對泰康發展戰略的整體思考。在陳東升看來，品牌全案戰略是所有組織要解決的首要問題，無論是對一個國家還是一個企業。

泰康保險集團成立于1996年，至今已有24年。資產超過2萬億。截至今年，已經是第三年進入財富500強。泰康保險集團創始人陳東升說:在經營企業的過程中，我最關心的是品牌全案戰略，我一直在思考戰略相關的問題。作為一個經濟組織，企業發展的核心是制定正確的戰略。那么如何進行企業品牌全案戰略變革呢？

1.定位決定戰略。

正確的定位是制定品牌全案戰略的前提和基礎。定位的核心是“做什么生意”、“做誰的生意”?！白錾狻本褪沁x賽道。大水中有大魚，一定要選擇一個大行業，一個好行業，天花板要高到可以做大企業。企業越大，社會責任越大。對于行業和行業的選擇，個人經驗是看長期人口，看中期結構，看短期宏觀。

最好的生意就是抓住人的需求。企業家應把握最大的消費群體，根據這些群體的需求布局行業，調整產品。所以，這也是決定一個企業應該做什么樣的業務的前提。什么樣的企業有成為大企業的特征？只要你具備“創新、復利、連鎖、杠桿”四要素，甚至不需要全部滿足，企業就有做大做強的基礎。

2.策略來源于實踐。

定位是決定公司做什么，戰略是公司應該怎么做。

品牌全案戰略與愿景、使命和價值觀密切相關。愿景和使命是有方向性的，愿景是企業本身的發展目標；更高的使命是企業的存在能夠給社會帶來的價值和意義，也是一種外部性。在兩者的基礎上，會有企業的具體策略。從這個意義上說，品牌全案戰略是實現愿景和使命的途徑和方法。價值觀是底層制度，戰略是價值觀的體現。沒有正確的價值觀作為基礎，公司的戰略、愿景和使命可能會偏離正確的方向。所以我覺得要從戰略、愿景、使命、價值觀等整體來看。

好的品牌全案戰略必須來自實踐，并在實踐過程中不斷推進其演進。戰略是抽象而具體的。規模大是一個長期目標。在這個大的戰略方向上，有一些具體的戰略來支撐。戰略不僅要著眼于現在，還要著眼于未來。對此，企業要注意兩個問題:現在賺錢，以后這種方式能不能賺錢？你能建立一個新的利潤池嗎？另外，價值觀很重要，企業要始終堅持。價值觀是戰略的底層系統。無論企業戰略如何變化，價值觀都不能偏頗。

3.企業競爭的本質是公司治理的競爭。

治理結構是戰略的組織、制度和人才的保證。企業競爭的本質是治理結構和董事會的競爭。治理結構的核心是股東會、董事會和管理層三位一體。股東會是最高權力機構，董事會是戰略決策機構，品牌全案戰略決策的執行機構是管理層。治理結構必須基于陽光和透明的原則。只有這樣，管理層才能深刻理解股東和董事會的意愿，透徹理解公司戰略，形成執行力。一個好的股權結構是公司治理結構的基礎，一個好的股權結構可以形成一個好的公司治理結構。

從公司治理的角度來看，最發達的公司是那些創始人、創新者、核心股東和運營商四位一體的公司，如蘋果、谷歌、亞馬遜、華為、阿里巴巴、騰訊、平安。這樣的結構具有強大的生命力和突出的競爭力，往往容易成為新時代技術創新的領導者和推動者。

4.戰略共識就是執行力。

作為一個創業者，你必須明白，你對企業的影響力來自于你的思考力。思想動力是你對品牌全案戰略的思考，你對戰略的清晰描述，以及整個團隊對戰略高度共識的形成。

戰略共識就是執行，沒有共識，這個品牌全案戰略也就是一個空談；執行力不足的主要原因是對戰略缺乏了解。當所有人都理解了戰略，實施的問題就解決了。所以，共識就是力量，就是行動，就是方向，就是未來。如果每個人都有自己的想法，戰略的實施就會打折扣。策略必須用最清晰、最簡單的語言來表達。語言越簡單，對策略的理解就越深刻。

制定和實施品牌全案戰略最重要的是要有一定的實力，不要著急。慢就是快?？偨Y一下泰康的24年，我們最大的感受就是堅持價值觀和策略，可以概括為“三個轉變三個不”——堅持專業化、市場化、規范化，不偷不搶不爭。其核心是堅持專業化，而不是多元化，避免風險的商業模式；堅持市場化，避免政治風險；堅持規范化，市場化和監管的好學生。